Sonho de muitos jovens, a abertura de uma startup requer alguns cuidados. Para esclarecer as questões envolvidas nessa questão, o Sebrae esteve presente neste domingo (20), no último dia de Campus Party, com palestra com o tema “10 Dicas para tirar sua ideia do papel e montar uma startup”.
Na oportunidade, os participantes puderam aprender com o gestor do projeto de Startups do Sebrae Bahia, José Soares, e o CEO da startup de tecnologia financeira Antecipa, Camilo Telles.
Entre as questões a que os empreendedores devem estar atentos está a fase de validação da ideia. “Sua mãe, seu tio e sua namorada não são validações. Você precisa validar com o cliente”, destacou Camilo, que também recomendou cuidado na captação de recursos. “Uma dica sobre capital: pegue o mínimo possível. Se possível, não pegue”, ressaltou, devido ao alto risco envolvendo a implantação de uma startup.
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Um aspecto capaz de determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa, segundo a dupla, é a formação de uma equipe complementar, com pessoas com diferentes especialidades. “As pessoas não fazem nada sozinhas. É preciso manter um time multidisciplinar, que é fundamental para o êxito de uma startup”, ressaltou José Soares, que indicou como fonte de informação o site do projeto do Sebrae.
Anotando cada detalhe da palestra no celular e correndo para conversar pessoalmente com os palestrantes após a apresentação, a advogada Indira Domingues contou que está se preparando para abrir uma startup.
É uma ideia que vou desenvolver em paralelo, na área do comércio”, adianta a empreendedora, que já estava em seu terceiro dia no evento, buscando informações para o seu projeto.
“Venho estudando há um tempo. O Camilo deu dicas bem concretas e o José deu ideias para organizar o pensamento”, contou. Interessada em estar atualizada, ela já realizou outras capacitações pelo Sebrae, como o Empretec e o curso de Gestão Financeira.
Confira os dez pontos destacados na palestra:
1 – Conexão
2 – Validação
3 – Time Complementar
4 – Acordo de sócios
5 – Teste do modelo de negócios
6 – Métricas
7 – Execução ágil
8 – Planejamento para captação de recursos
9 – Construção de cultura
10 – Crescimento: pense grande
Fonte: “Pequenas Empresas & Grandes Negócios”
